離職率は特に優秀な社員が関与していると事業にとって大きな挑戦となります。この問題を解決するには、HR部門が充実したキャリアパスを創出し、従業員とマネージャーとの強固な関係を促進することに重点を置く必要があります。マクリーン・アンド・カンパニーの最新の調査によれば、これらの戦略が定着率改善の重要な鍵となります。
離職率を下げる：マネージャーと従業員の関係の影響
自発的な離職は財政的負担だけでなく、組織全体のパフォーマンスにも悪影響を及ぼします。Unleashによれば、マクリーン・アンド・カンパニーのデータでは、離職率が10％以下の組織はより強力なパフォーマンスを示していることが明らかになっています。その要因の一つとして、マネージャーとチームメンバーとの関係が重要な役割を果たしていることが挙げられます。
多くの場合、従業員の退職に至るストーリーは未公開のまま、退職面談でのみ語られることが多いです。したがって、非公式な離職対策を超えて、マクリーン・アンド・カンパニーが提案するように、従業員の定着を促進するための環境を整えることが不可欠です。
マネージャーの強化：定着の鍵
マネージャーの重要な役割は軽視できません。マクリーン・アンド・カンパニーのプラクティスリードであるウィリアム・ハワードは、リーダーシップ開発プログラムの重要性を強調しています。HRリーダーは、マネージャーがチームメンバーと彼らの目標や懸念について有意義な会話をするために必要なスキルを提供することで、定着に真に影響を与えることができます。このような対話は、データだけでは見落とされがちな定着戦略を明らかにすることができます。
キャリアパス：従業員満足への道
強固なマネージャー-従業員の関係を構築するだけでなく、明確なキャリアプログレッションパスを設定することも重要です。従業員は成長を求めており、キャリアパスの枠組みがないと、関与が薄れ、離職し、他の機会を探すことにつながります。マクリーン・アンド・カンパニーのレクシィ・ハンバイデスによれば、個別に合わせた職務とプロジェクトを創出することで、定着率および全体的な満足度を向上させることができます。
ビジネスにおけるウィンウィンのシナリオ
従業員のスキルと興味を適切なプロジェクトと一致させることで、組織のパフォーマンスは向上します。これは、マクリーン・アンド・カンパニーの2025年HRトレンド調査によって示されています。これにより、離職率を抑え、現場の運用と将来の成功にとって重要なトップタレントを保持することができます。
これらの洞察と戦略を組み込むことで、従業員の定着に大きな影響を与え、組織を今後ますます繁栄させることができます。
