告げ口を奨励することは非常に悪いことです。しかし、それを自発的な情報提供と呼べば、状況は変わります。なぜなら、それは善のためだからです。従業員を「有益」にする方法を教えます。
- まず、一緒に食事をしましょう。我々の霊長類の祖先から得た本能的に働く一つのトリックがあります。食事を共有することは、無意識のレベルで信頼を高めます。 グルーミング（毛の中の寄生虫を探すこと）も霊長類が親しくなるのを助けました。しかし、情報提供者の髪に触れたり、ブラッシングしたりするのは誤解されやすいので避けた方がいいです。
- 自然の本能はもう一度情報交換を促すのに役立ちます。最もシニカルな人でさえ、何かを返さないとわずかな不快感を感じます。部下に何か偽の秘密情報を伝えましょう 「シーッ、白い付箋をカラフルなものに変えたいんだ。」というように。秘密のソースで味付けされると、それは印象的に聞こえます。従業員は、見返りにオフィスの秘密情報を漏らすまで苦しむでしょう。
- 対等な立場に立ちましょう。厳しい上司が家庭では尻に敷かれている夫であるかもしれませんし、謙虚なプロジェクトマネージャーがBDSMコミュニティのリーダーであるかもしれません。これを活用して、共通の興味や趣味を探しましょう。そうすれば、情報提供者は階層的に上位にいる人と快適に感じ、共通の趣味についてアドバイスを求めるでしょう。
- 責任者にうんざりしているとしましょう。解雇は双方の利益です。管理者が駐車スペースを空け、企業パーティーで恥をかかせるのをやめるので、あなたも気持ちがよくなります。部下も、誰も質の悪いものを買わなくなり、些細なことについて軽口を叩くことがなくなるので、気分がよくなるでしょう。これがあなたたちが密かに計画を立てる重要な話題となります。
- 時々、情報提供者に誰も告げ口する人を愛していないことを思い出させましょう（一般的な会社ではそうですが、あなたは彼/彼女をめちゃくちゃに愛しています）。これにより、情報提供者が他の誰にも情報を漏らさないようになります。もちろん、命にかけても、情報提供者が秘密を漏らしたことを誰にも言いませんが、それでも情報提供者は慎重でなければなりません。何か他の情報を見つけてくれるように... 情報提供者は釣られているからです！
