スタートアップ創業者のための8つの重要なビジネス教訓

ビジネスは実験です: 成功のための万能のレシピはありませんが、起業志望者は同じような悪い決断をすることがよくあります。今日は、ミスを避けるのに役立つビジネスの教訓についてお話しします。

1. 理解を持って人々に接する

一部のマネージャーは、従業員の主な目標は上司のニーズを満たすことだと考えています。この態度はチーム内に敵対的な雰囲気を作り出すことがあります。人間心理の基本的な知識は、成功する起業家になるための前提条件です。人と上手くやっていけないなら、ビジネスで失敗する可能性が高いです。

2. 笑われる準備をする

起業の計画を話すと、周囲の人々は私たちを夢想家だと考え、真剣に受け取ってくれません。予想外の人々、例えば家族や恋人からも笑われることがあります。人々はビジネスについて何も理解していないのに、自分のアドバイスを押し付けるのが大好きです。そういう場合には、尊厳を持って立ち向かい、笑い返さないようにしましょう。笑いは恐怖です。

3. 会議はお金を生まない

一日に30回も会議を設定するのはやり過ぎです。この方法で利益が増えるわけではありません。その会議をなぜ設定したのか覚えていない場合は、キャンセルしましょう。ほとんどの質問はテキストやメールで解決できます。

4. ベンチャーキャピタルに頼らない

ベンチャーキャピタルは幹部のようなものです。投資家はあなたのビジネスの成功ではなく、利益に関心があります。若い起業家はスタートアップの急成長を望んで外部資本を引きつけることが多いですが、プロダクトの品質とプロモーションに集中する方が良いです。

5. 補完的なスキルを持つ従業員を雇う

創業者の間違いを正しいタイミングで指摘できる人を雇う必要がありますが、常駐の従業員を雇う必要はありません。あらゆるタスクに対してフリーランサーのサービスを利用することができます。雇用というのはかなり時代遅れの概念です。人々はあなたのビジネスに縛られる必要はなく、オフィスに来る必要も、あなたを好きである必要も、固定給の仕事を持つ必要もありません。外部の助けを得るための方法は何百もあります。

6. 健全な財政的クッションを築く

余剰資金が時間を節約してくれます。追加の収入源があることで、冷静さを保ち、ビジネスの発展戦略をより賢明に計画できます。全ての貯金をビジネスに投資すべきではありません。お金がなければ、愚かな決断をして破産に至る起業家になってしまいます。

7. ビジネスは初期のアイデアとは必ず異なるものになる

最初のアイデアは、通常、ビジネスがどのように変わるかとはほとんど関係がありません。起業家が実際に人々と一緒に働き始めると、自分のアイデアのうちどれが市場で本当に関連性があり、反響を呼ぶかが分かるようになります。

8. 良い人々はあなたのもとに残る

素晴らしい仲間や友人にどこで出会うかは分かりません。ある人はビジネスからビジネスへ、また他の人は人生を通じてあなたに従うことができます。したがって、ビジネスは利益の源となるだけでなく、人脈を広げる方法にもなるのです。