RはRemoteのR、そしてGeneration Rの台頭
世界全体が不安と疑念で震えていた中、新しい世代の労働者が登場し、労働市場で競争する準備がこれまで以上に整っています。本記事では、Generation Rとは何か、そしてどのような仕事が彼らに適しているかをお伝えします。
Generation Rの始まり
現在、すべての労働者は5つの世代のいずれかに属しています。サイレント・ジェネレーションから、この世紀に生まれたジェネレーションZまでです。各世代には独自の行動スタイルと好みがあります。
しかし、新型コロナウイルスの影響で多くの人々がリモートワークに切り替えざるを得ませんでした。すべての世代が特別な社会的要求と制約に直面しました。従業員は新しい習慣と倫理規則を学ばなければなりませんでした。**異なる世代が初めて同じように考え行動するようになりました。**従業員とマネージャーの多数の調査によると、人々は積極的に学び、再教育を行い、さらにパンデミック中に古い習慣を捨てていることが示されています。多くの人々がリブートし、リモートで働く新しい世代 - Generation R（RはRemoteのR）が形成されたのです。
Generation Rの定義特性
Generation Rは、新しいスキルを習得し、新しいパラダイムを採用し、隔離期間中に世界観を再定義した人々です。彼らは新たな課題と新たな視点のために古い考え方を捨てました。この世代は、他のどの世代よりも不確実性に直面して自信を持っています。彼らは動機付けされ、より一生懸命に働き、他の世代よりも生産的でありながら、健全な仕事と生活のバランスを保っています。
Generation Rの労働者の3つの重要な特性:
- 新しい労働条件に準備ができている。 Generation Zに属する人々は、仕事の競争が激化し、キャリアの発展と機会に影響を与えることを理解しています。しかし、これを受け入れる代わりに、Generation Rは隔離期間中に少なくとも1つの新しいプロフェッショナルスキルを習得することを好みます。
- リモートワークがより効率的であると考えている。 Generation Rは、柔軟な労働スケジュールと現代技術が在宅勤務をより生産的にすると考えています。この自由な時間管理がワークライフバランスを取りやすくします。
- 家と仕事の境界をうまく維持している。 企業は一生懸命働く人々を評価し、柔軟な労働時間を提供することでそのような従業員に対応しています。この自由な時間管理がワークライフバランスを取りやすくします。
これはビジネスにとって何を意味するのか？
従業員はパンデミック後の世界に新しい仕事観、新しいスキル、新しい挑戦、新しい労働倫理を持って戻ってくることを理解することが重要です。彼らは完全に異なる優先順位と期待を持ち、企業はこれらの変化に適応する必要があります。以下は、HRマネージャーにとって有益な4つの実践です：
- キャリアの流動性を提供する。 「通常の生活」に戻った後、多くの従業員は新しいスキルを活かし、タスクの範囲を広げたいと考えるでしょう。そして、管理者はこの機会を与えるべきです。何をするべきか？ チームにプロジェクト選択の流動性を提供します。彼らを信頼し、新しいことに挑戦させることで、成長の機会を提供します。ギグ経済を調べ、適用しましょう。従業員は感謝するでしょう。
- 柔軟な労働環境を作り出す。 リモートワーカーをサポートするために、効果的に働くために必要なツールを提供します。 何をするべきか？ クラウドプラットフォームを使用します。それらは十分に保護され、必要な機能を備えている必要があります。いつでもどこでも、どのデバイスからでも完全にアクセス可能であるべきです。
- 企業文化を強化する。 パンデミック後、スタッフは管理者が関与し、理解を示すことを期待します。効果的なチームワークは個人的な理解と柔軟性を必要とします。 何をするべきか？ 管理スタイルを変更します。企業文化を見直し、従業員をサポートすることで強化します。
危機後の労働市場がどのようになるかを予測するのは難しいですが、トレンドはすでに新しい時代の始まりを示しています。世代間の違いはますますぼやけており、Generation Rの共通の特徴が最前線に立っています。